閩南網(wǎng)3月18日訊 在外人看來，許景南是一個(gè)成功的企業(yè)家，而熟悉他的人，則認(rèn)為他是一個(gè)“夢(mèng)想家”。

許景南

　　從上世紀(jì)80年代一頭扎進(jìn)體育用品這個(gè)行業(yè)后，許景南很早就確定了自己從業(yè)的理想——打造一個(gè)國(guó)際品牌。在國(guó)內(nèi)那個(gè)運(yùn)動(dòng)還不習(xí)慣穿運(yùn)動(dòng)鞋的年代，這個(gè)理想也理所當(dāng)然地被視為癡人夢(mèng)話。但許景南自己從來不認(rèn)為這是一個(gè)遙不可及的目標(biāo)，他堅(jiān)定地認(rèn)為正是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人覺得不可能才更有機(jī)會(huì)，重要的是要耐得住寂寞和市場(chǎng)的誘惑，踏踏實(shí)實(shí)地打基礎(chǔ)。

　　今天的匹克作為一個(gè)自主品牌，可以說已經(jīng)在國(guó)際化上邁出了一大步，許景南把國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌做成國(guó)際品牌的品牌中國(guó)夢(mèng)離實(shí)現(xiàn)又近了一步。“我覺得我們?nèi)痰纳眢w里都流淌著海洋的基因，向往著走出去，到更廣闊的天地去。而放到企業(yè)上說，就是不單要把產(chǎn)品賣出去，還要把品牌做出去。當(dāng)你的產(chǎn)品和品牌在外面被人認(rèn)可的時(shí)候，是最自豪，也是最有成就感的時(shí)候。”

　　起步

　　剛建廠就面臨關(guān)門危機(jī)

　　時(shí)間：20世紀(jì)80年代

　　鏡頭回放：坐在剛剛建成的新廠房辦公室里，許景南滿臉愁容——全部的身家都投到新廠房里，一起投資的外商卻要退股，沒錢給就要把生產(chǎn)設(shè)備拉走。一個(gè)剛剛建起來的新廠，已經(jīng)面臨著存亡的危機(jī)。

　　事件回溯：這是青年時(shí)期的許景南正意氣風(fēng)發(fā)的年代，趕上改革開放的大潮，出身農(nóng)民家庭的許景南，從下海捕魚積攢的錢中，拿出50元做投資起家，從一輛拉板車?yán)洠疥懤m(xù)創(chuàng)辦投資了殼灰廠、機(jī)磚廠、汽車運(yùn)輸隊(duì)等多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成為20世紀(jì)80年代靠勤勞致富的最早萬元戶之一。

　　隨著當(dāng)時(shí)泉州膠鞋一廠開始為耐克代工后，許景南開始迎來人生最大的一次轉(zhuǎn)折。在與一位懂得制鞋技術(shù)和市場(chǎng)銷售的朋友合計(jì)后，許景南覺得運(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)大有前途，于是便萌生了創(chuàng)辦一家專做鞋面的廠給膠鞋一廠做配套的想法。隨后許景南拿出自己積攢多年的20萬元投資建廠，同時(shí)引進(jìn)外商做設(shè)備投資。

　　然而，令許景南措手不及的是，產(chǎn)房建起來了，設(shè)備也買回來了，膠鞋一廠卻搬到了莆田。配套做不成，外商也執(zhí)意要退股，許景南面臨著創(chuàng)業(yè)以來最大的危機(jī)。這個(gè)危機(jī)，最終在政府出面斡旋下得到解決，外商同意了留下設(shè)備、分期付款的提議。

　　這一次的危機(jī)雖然讓許景南異常艱難，但也為他帶來了機(jī)遇——膠鞋一廠搬走后，該廠泉州本地的大多管理人員和技術(shù)人員都轉(zhuǎn)投許景南的企業(yè)，讓他意外擁有了一批技術(shù)和管理骨干。

　　抉擇

　　先賺錢還是先做品牌

　　時(shí)間：1990年

　　鏡頭回放：銷售主管跑來匯報(bào)——又有外貿(mào)代工的訂單要來談合作，接還是不接？面對(duì)著主動(dòng)送上門的賺錢機(jī)會(huì)，許景南卻陷入了兩難。在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的考慮后，許景南最終給了銷售主管明確的回復(fù)——不接。

　　事件回溯：原本給膠鞋一廠做代工的計(jì)劃落空后，許景南被迫單干起來。然而新辦的企業(yè)很難獲得外商的信任，接單也格外艱難，曾有一次許景南已經(jīng)狠下心來要虧錢接一個(gè)大單，但最終對(duì)方還是不放心。那時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚未有自己的運(yùn)動(dòng)品牌，在這樣的背景下，許景南干脆一不做二不休，下定決心要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做自己的產(chǎn)品和品牌。

　　1990年，許景南為其自主生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋注冊(cè)了個(gè)“豐登”商標(biāo)，并在上海、北京、天津等大城市的壹佰、華聯(lián)、力生等商場(chǎng)率先銷售，結(jié)果一炮打響。這次的成功，更讓許景南堅(jiān)定了做自主品牌的決心，同時(shí)也讓他面臨抉擇。“那時(shí)候做出一點(diǎn)名氣出來，外貿(mào)單也開始自己找上門來。但這同時(shí)也是一個(gè)取舍，畢竟那時(shí)生產(chǎn)能力有限，你是要先賺錢做外貿(mào)單，還是要優(yōu)先保證自己品牌的產(chǎn)品生產(chǎn)，這是一個(gè)沒辦法調(diào)和的矛盾。”最終，許景南選擇了優(yōu)先做自主品牌，而結(jié)果就是導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的銷售主管帶著大量的外貿(mào)加工訂單遠(yuǎn)走他廠，“我很慶幸自己當(dāng)初沒有被眼前的利益所迷惑，選擇了走一條更艱難的路，不然也沒有今天的匹克”。

　　出于對(duì)體育用品產(chǎn)業(yè)的信心，1991年許景南以超前的眼光定下了國(guó)際化戰(zhàn)略，并將品牌由“豐登”改為“PEAK匹克”，正式宣布開始做國(guó)際化品牌。許景南解釋，“PEAK匹克”既有登頂山峰之意，又擁有奧林匹克精神之魂，更具國(guó)際性。