閩南網4月1日訊 作為A股的體育用品第一股，貴人鳥的上市為整個國內體育用品行業帶來了一股新力量。2014年，貴人鳥一系列布局體育產業的大動作，讓外界對這家體育用品新貴充滿了期待，公司的股價也一路攀升。不過，從近日貴人鳥發布的2014年年報來看，其在主營業務方面似乎遇到了困境——2014年貴人鳥實現銷售收入19.1億元，同比下降20.21%；實現凈利潤3.1億元，同比下降26.27%。在安踏、361°、匹克等企業營收利潤均大幅上漲的背景下，貴人鳥的數據表現有點脫離了整體行業復蘇的步伐。

貴人鳥2014營收利潤雙下滑

　　鞋服營收下滑

　　自上市后，貴人鳥便開始了從傳統運動鞋服行業運營到體育產業運營邁出了實質性步伐。2014年，公司與中歐盛世資產管理（上海）有限公司成立了合資公司，并擬以該公司為平臺收購盈利模式相對清晰、商業模式相對成熟的體育產業項目；與虎撲體育成立了體育產業基金，擬以該平臺投資體育產業創新項目以及對體育消費生態圈的布局；通過參與設立的泉州市泉翔投資中心（有限合伙）借款給泉州泉晟投資有限公司，由泉晟投資受讓虎撲體育部分股權并對虎撲體育增資，成為其第二大股東，貴人鳥享有泉晟投資投資虎撲體育的全部收益。

　　在這一系列眼花繚亂的布局背后，不可回避的是貴人鳥至今主營業務收入全部來自貴人鳥品牌產品，經營成果受到貴人鳥品牌的知名度、忠誠度和美譽度等影響。而與安踏、361°、匹克等行業龍頭相比，貴人鳥在品牌知名度和美譽度上仍有較大差距，而且與這些公司相比，貴人鳥的經營模式轉型也尚未完成。這些也真實地體現在了數據上，2014年貴人鳥服裝產品實現營收8.62億元，同比下滑34.68%；鞋類產品實現營收10.29億元，同比下滑3.53%。

　　承擔轉型風險

　　作為行業的后起之秀，貴人鳥要實現趕超就必須要承擔更多的風險。2015年，貴人鳥將繼續推動公司由“傳統運動鞋服行業經營”向“以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團”的戰略升級，推動貴人鳥品牌業務由“批發模式”向“以零售為導向”的業務升級，做多運動鞋服行業，做大體育產業。

　　這一戰略需要承擔的一大風險，便是目前我國體育產業尚不成熟，缺少盈利模式相對清晰的項目，而貴人鳥雖多年來一直從事運動鞋服的生產銷售，在體育產業運營的經驗和人才儲備上尚不足。同時體育產業投入巨大，需要大量的資金支持，公司能否成功轉型有一定的不確定性。

　　另一方面，貴人鳥所走的“時尚運動”路線，讓其在市場上也面臨著巨大的競爭。傳統的運動鞋服行業，在中國乃至全球范圍內競爭較激烈，在品牌、銷售渠道、研發、質量以及價格等多方面均有所體現。貴人鳥的競爭對手既包括耐克、阿迪達斯、安踏、特步等國內外運動品牌，也受到包括優衣庫、HM等快時尚品牌的包夾。

　　對此，貴人鳥的應對措施是在2015年繼續充分利用資本市場的優勢，借助公司與中歐搭建的平臺，以參與人數巨大、消費潛力巨大、發展空間巨大的運動項目為核心，以運動項目愛好者的消費熱點為投資布局，以專業賽事為引導，以群體賽事、活動為推動，以體育用品消費為基礎，積極尋找盈利模式清晰的并購標的進行資源整合，爭取在體育產業發展上繼續有所作為。同時，積極引進國際設計師與研發機構，形成國際級研發團隊，推進貴人鳥的科技運動實驗室項目的實施，不斷提升公司產品研發的實力，以確保現有貴人鳥品牌業務的良性運轉。(海都記者 陳東升)